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🧩 治理架構 Governance Structure

永續治理

治理與決策

GOVERNANCE & DECISION-MAKING

長庚大學以「永續治理制度化」為核心, 將永續發展納入校務治理與決策體系, 透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作, 持續推動永續政策與行動。

治理架構與決策機制

GOVERNANCE & DECISION-MAKING STRUCTURE

長庚大學以「永續治理制度化」為核心理念, 將永續發展納入校務治理與決策體系, 並透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作機制, 推動永續發展相關政策與行動方案, 逐步建構具系統性與長期性的永續治理架構。

本校由董事會督導學校整體發展方向, 校長統籌校務推動與永續治理事務, 並設置「永續發展推動委員會」, 作為校級永續治理與跨單位協調平台, 統籌永續政策規劃、重大議題管理、績效追蹤及永續資訊揭露等工作, 並由永續發展辦公室負責執行與整合, 協調各行政及教學單位共同推動永續發展相關業務。

治理架構涵蓋環境保護、社會責任、校務治理、人才培育、 研究發展及校園營運等面向, 並透過制度化會議機制與跨單位合作, 持續檢視校務發展方向與永續推動成果, 強化決策一致性與校園治理韌性。

此外,本校亦將利害關係人議合、重大議題管理、 風險評估與永續績效追蹤等機制納入治理流程, 作為校務決策與永續策略調整之重要依據, 以提升整體治理透明度與永續發展效能。

治理運作模式

GOVERNANCE OPERATING MODEL
01
董事會
董事會依相關法規及捐助章程督導學校整體發展方向, 並定期召開董事會議, 審議校務重大事項及重要發展策略。
02
校長
校長統籌校務發展與永續治理方向, 推動校級永續政策與跨單位整合事宜, 並督導各項永續發展工作之執行。
03
永續發展推動委員會
永續發展推動委員會為校級永續治理與跨單位協調平台, 負責永續發展政策規劃、重大議題管理、 績效追蹤與永續資訊揭露等事項。
04
永續發展辦公室
永續發展辦公室為永續發展推動之執行與統籌單位, 負責整合校內永續相關業務, 協調各行政與教學單位推動永續發展行動方案與成果管理。
05
各行政與教學單位
各行政與教學單位依校務發展方向與永續治理目標, 推動教學、研究、產學合作、校園營運及社會參與等相關工作, 共同落實校園永續發展。

永續治理推動重點

KEY GOVERNANCE MECHANISMS
⚙️
制度化治理
建立永續發展推動委員會及跨單位協作機制, 持續強化校內永續治理制度與決策流程。
🔎
重大議題管理
透過利害關係人議合、風險檢視及內外部趨勢分析, 確認重大永續議題並納入校務治理與推動方向。
📊
永續績效追蹤
定期檢視永續發展相關績效與推動成果, 持續優化校園治理與永續管理效能。
📖
永續資訊揭露
透過永續報告書、公開資訊及永續網站, 持續揭露永續治理與推動成果, 提升資訊透明度與利害關係人溝通成效。

對應國際準則與永續目標

INTERNATIONAL STANDARDS & SDGs
GRI 2-9
治理架構與組成
GRI 2-12
最高治理單位於衝擊管理之角色
GRI 2-13
衝擊管理責任
GRI 2-14
永續報導角色
GRI 2-15
利益衝突管理
SDG 16 · 17
和平、正義與健全制度 · 夥伴關係
GOVERNANCE · ACCOUNTABILITY · SUSTAINABILITY

以制度化治理,推動長期永續發展

Building transparent, accountable and resilient governance for a sustainable future.