治理與決策
長庚大學以「永續治理制度化」為核心, 將永續發展納入校務治理與決策體系, 透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作, 持續推動永續政策與行動。
治理架構與決策機制
長庚大學以「永續治理制度化」為核心理念, 將永續發展納入校務治理與決策體系, 並透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作機制, 推動永續發展相關政策與行動方案, 逐步建構具系統性與長期性的永續治理架構。
本校由董事會督導學校整體發展方向, 校長統籌校務推動與永續治理事務, 並設置「永續發展推動委員會」, 作為校級永續治理與跨單位協調平台, 統籌永續政策規劃、重大議題管理、績效追蹤及永續資訊揭露等工作, 並由永續發展辦公室負責執行與整合, 協調各行政及教學單位共同推動永續發展相關業務。
治理架構涵蓋環境保護、社會責任、校務治理、人才培育、 研究發展及校園營運等面向, 並透過制度化會議機制與跨單位合作, 持續檢視校務發展方向與永續推動成果, 強化決策一致性與校園治理韌性。
此外,本校亦將利害關係人議合、重大議題管理、 風險評估與永續績效追蹤等機制納入治理流程, 作為校務決策與永續策略調整之重要依據, 以提升整體治理透明度與永續發展效能。
治理運作模式
永續治理推動重點
對應國際準則與永續目標
以制度化治理,推動長期永續發展
Building transparent, accountable and resilient governance for a sustainable future.