治理架構
Governance Structure
治理架構與決策機制
長庚大學以「永續治理制度化」為核心理念，將永續發展納入校務治理與決策體系，並透過校級委員會、行政單位及教學研究單位之協作機制，推動永續發展相關政策與行動方案，逐步建構具系統性與長期性的永續治理架構。
本校由董事會督導學校整體發展方向，校長統籌校務推動與永續治理事務，並設置「永續發展推動委員會」，作為校級永續治理與跨單位協調平台，統籌永續政策規劃、重大議題管理、績效追蹤及永續資訊揭露等工作，並由永續發展辦公室負責執行與整合，協調各行政及教學單位共同推動永續發展相關業務。
治理架構涵蓋環境保護、社會責任、校務治理、人才培育、研究發展及校園營運等面向，並透過制度化會議機制與跨單位合作，持續檢視校務發展方向與永續推動成果，強化決策一致性與校園治理韌性。
此外，本校亦將利害關係人議合、重大議題管理、風險評估與永續績效追蹤等機制納入治理流程，作為校務決策與永續策略調整之重要依據，以提升整體治理透明度與永續發展效能。
本校由董事會督導學校整體發展方向，校長統籌校務推動與永續治理事務，並設置「永續發展推動委員會」，作為校級永續治理與跨單位協調平台，統籌永續政策規劃、重大議題管理、績效追蹤及永續資訊揭露等工作，並由永續發展辦公室負責執行與整合，協調各行政及教學單位共同推動永續發展相關業務。
治理架構涵蓋環境保護、社會責任、校務治理、人才培育、研究發展及校園營運等面向，並透過制度化會議機制與跨單位合作，持續檢視校務發展方向與永續推動成果，強化決策一致性與校園治理韌性。
此外，本校亦將利害關係人議合、重大議題管理、風險評估與永續績效追蹤等機制納入治理流程，作為校務決策與永續策略調整之重要依據，以提升整體治理透明度與永續發展效能。
治理運作模式
董事會
董事會依相關法規及捐助章程督導學校整體發展方向，並定期召開董事會議，審議校務重大事項及重要發展策略。
校長
校長統籌校務發展與永續治理方向，推動校級永續政策與跨單位整合事宜，並督導各項永續發展工作之執行。
永續發展推動委員會
永續發展推動委員會為校級永續治理與跨單位協調平台，負責永續發展政策規劃、重大議題管理、績效追蹤與永續資訊揭露等事項。
永續發展辦公室
永續發展辦公室為永續發展推動之執行與統籌單位，負責整合校內永續相關業務，協調各行政與教學單位推動永續發展行動方案與成果管理。
各行政與教學單位
各行政與教學單位依校務發展方向與永續治理目標，推動教學、研究、產學合作、校園營運及社會參與等相關工作，共同落實校園永續發展。
永續治理推動重點
制度化治理
建立永續發展推動委員會及跨單位協作機制，持續強化校內永續治理制度與決策流程。
重大議題管理
透過利害關係人議合、風險檢視及內外部趨勢分析，確認重大永續議題並納入校務治理與推動方向。
永續績效追蹤
定期檢視永續發展相關績效與推動成果，持續優化校園治理與永續管理效能。
永續資訊揭露
透過永續報告書、公開資訊及永續網站，持續揭露永續治理與推動成果，提升資訊透明度與利害關係人溝通成效。
對應國際準則與永續目標
| GRI 2-9 | 治理架構與組成 |
| GRI 2-12 | 最高治理單位於衝擊管理之角色 |
| GRI 2-13 | 衝擊管理責任 |
| GRI 2-14 | 永續報導角色 |
| GRI 2-15 | 利益衝突管理 |
| SDGs | SDG 16、SDG 17 |