為推動本校永續發展政策與治理制度化，長庚大學設置「永續發展推動委員會」，作為校級永續治理與跨單位協調平台，統籌校內永續發展策略、重大議題管理、行動方案推動及績效追蹤等事項。

委員會以聯合國永續發展目標（SDGs）為核心架構，結合校務發展方向與高等教育永續趨勢，推動環境保護、社會責任、校務治理、人才培育及校園營運等面向之整合與精進，並透過制度化會議機制與跨單位協作，提升整體推動效能與決策一致性。

此外，委員會亦負責永續報告書重大議題確認、永續資訊揭露及相關治理事項審議，作為本校永續治理與對外溝通的重要決策平台。

本校永續治理架構由董事會及校長督導校務發展方向，並由「永續發展推動委員會」統籌永續發展政策規劃與跨單位推動事宜，由永續發展辦公室負責執行與整合，協調各行政與教學單位共同推動永續發展相關工作。

委員會透過制度化會議與跨單位協作機制，定期檢視永續推動成果、重大議題及校務發展方向，並依校務需求滾動式調整策略，以強化治理效能與校園永續韌性。

永續發展推動委員會由校長擔任主任委員，委員成員涵蓋一級行政單位主管及學生代表，並由永續發展辦公室擔任執行與統籌單位。

委員會得依議題需要邀請相關單位列席，共同參與永續治理議題討論與跨領域協作，強化校園永續治理之整合性與執行力。

本校參考 GRI 準則及 AA1000 Stakeholder Engagement Standard（SES）等國際標準，透過利害關係人議合、內外部趨勢分析及營運衝擊評估等程序，鑑別與確認重大永續議題。

永續發展推動委員會於重大議題管理過程中，負責檢視重大議題鑑別流程、確認揭露內容完整性與代表性，並作為校務治理與永續策略調整之重要依據。

重大議題管理結果亦同步導入各行政與教學單位年度工作推動方向，持續強化本校永續治理與校務發展之連結性。

本校透過制度化會議與追蹤機制，持續推動永續發展相關工作，並由永續發展辦公室協助各項議案整合、執行與追蹤。

召集人	校長
執行單位	永續發展辦公室
委員組成	一級行政單位主管及學生代表
會議方式	定期召開委員會議
推動方式	跨單位協作與資源整合
追蹤機制	決議事項分辦與追蹤

本校持續透過永續報告書、永續發展網站及相關公開資訊，揭露永續治理推動成果與重要議題管理情形，提升資訊透明度與利害關係人溝通成效。

此外，本校亦持續強化永續治理制度與內部管理機制，逐步建立具系統性與制度化之永續治理架構，以回應高等教育永續發展趨勢與社會期待。

GRI 2-9	治理架構與組成
GRI 2-12	最高治理單位於衝擊管理之角色
GRI 2-13	衝擊管理責任
GRI 2-14	永續報導角色
SDGs	SDG 16、SDG 17